我公司召开财务共享服务中心建设项目启动会议
发布时间:2019年08月01日

  7月26日,中冶设备财务共享服务中心启动会在我公司召开。浪潮集团胡海根副总裁,建筑事业部王涛威副总经理,建筑行业部胡杰敏副总经理,中冶设备财务共享项目张翔峰项目经理,我公司领导班子成员,分/子公司、部门负责人、系统对接负责人以及财务部全体成员参加了此次会议。会议由公司总会计师杨小平主持。

  首先,浪潮集团胡海根副总裁介绍了浪潮集团整体概况,他指出,中冶集团与浪潮集团的合作历史,是一起成长与发展的历史。浪潮集团立足信息化潮流,为国资委央企以及中冶集团多家子公司进行了共享中心的建设,具有雄厚的技术实力和丰富的经验。同时,表态将全力保障中冶设备财务共享项目实施资源,确保项目按期保质保量完成。

  随后,项目经理张翔峰就共享中心建设的整体目标、易盈彩票网站保障、沟通管理、实施策略、项目计划等五个方面向会议进行了专项汇报。财务部副部长冀婷婷代表我公司宣读了中冶设备人〔2019〕16号《关于成立财务共享服务中心建设领导小组的通知》,明确了公司财务共享项目各部门的工作职责。

  公司董事长汪诚进行了动员讲话,一是从为什么要建设财务共享,阐述了财务共享中心建设的背景、目的和意义,指出建设财务共享是中冶集团统一部署,二级公司自行建设的重点项目,是我公司现阶段管理提升的迫切需求,也是信息化建设的重要组成部分。二是提出如何建设财务共享,董事长挂帅担任共享中心领导小组组长,过程亲自过问,有问题亲自协调,做到“小事不隔夜,大事不过三”。在建设过程中,公司上下要“善于学习成熟的先进经验”,“不要固步自封”,始终要以“开放的心态进行项目建设”,“各级单位一把手都要高度重视,打造业财一体化平台,全面提升公司项目管理的效果和质量”,“工作小组要为项目建设做好保障支持,保证建设的高质量和高标准”。三是明确了要建设一流财务共享中心,为企业发展提供坚实有力保障的总体目标。

  会议最后,总会计师杨小平指出,财务共享中心建设是今年公司的重点工作之一,也是一项系统性的工程,全公司上下要高度重视,落实好公司和集团对财务共享项目的建设要求,一要注重项目建设过程中各部门的沟通、协调、配合工作;二要注重共享信息系统架构设计中的业务流程优化、主数据的集中统一管理、管理制度落地工作;三要注重做好财务共享信息系统的安全工作。确保高质量完成项目建设目标。

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