公司召开2019年年中工作会议 —撸起袖子加油干
发布时间:2019年08月02日

  7月31日,中冶设备总院召开2019年年中工作会。全面总结了公司上半年的发展状况,客观指出了当前公司发展中存在的问题与不足,详细部署了下半年的重点工作。公司党委书记、董事长汪诚在会上作公司上半年党委工作报告并总结讲话,总经理王彤作公司上半年生产经营工作报告。

  这次会议以“创新、执行”为主线,是公司奋力打造以“技术研发”和“项目管理”为核心能力的国内知名、特色鲜明的“技术服务商”和“工程承包商”进程中召开的一次重要会议。

  王彤作题为《夯实创新基础,不忘初心合力促改革;强化执行能力,牢记使命同心谋发展》的工作报告。报告指出,2019年是中国五矿实现“三步走、两翻番”战略目标的关键之年,也是中冶集团推动改革创新高质量发展的关键一年,公司上半年经济指标和生产经营情况均取得了不错的成绩,主要体现在以下5个方面:一是经营业绩稳步提升;二是核心业务全面发展;三是研发体系再现活力;四是业务管理水平不断提升;五是职能管理提质增效。他对下半年工作进行了安排部署。一是守初心担使命,确保红线目标不动摇;二是找差距抓落实,坚持科技创新不放松;三是讲规矩强服务,职能管理再上新台阶。

  根据集团党委关于开展不忘初心、牢记使命主题教育的要求,汪诚围绕公司主题教育部署安排,作题为《守初心、担使命、找差距、抓落实,为公司各项工作再上新台阶而努力奋斗》的党委工作报告。报告总结了公司上半年党建、纪委工作,并对下半年党委工作进行了安排部署。他号召,全体员工要认清形势,保持头脑清醒,在这个困难和希望并存的关键时期,要继续以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线,通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。“守初心、担使命、找差距、抓落实”,团结一心,攻坚克难,撸起袖子加油干,为公司的党建工作和生产经营再迈新台阶而努力奋斗!

  最后,汪诚作了重要讲话,他回顾了公司上半年取得的成绩,同时指出公司目前仍存在一些不足。他简要总结了分组讨论提出的12类问题和建议,并要求相关部门予以落实解决。最后,他主要从以下三个方面进行了总结:

    一、上半年成绩来之不易,但值得总结再提高。一是上半年指标明显好于去年同期,并全面实现了扭亏为盈;二是主营业务实现盈利;三是战略定力明显增强,“研发、装备、工程”三大主业定位深入人心;四是市场营销龙头地位初步确定;五是项目管理的在线管控有了很大的进步;六是坚定了科研开发的战略地位;七是智能装备有了起步;八是职能管理部门进步不小;九是党群工作为生产经营一线的服务意识明显提高。

   二、当前面临的形势、问题和困难。公司不仅面临着激烈的钢铁市场竞争环境,还存在着以下问题:一是公司脱困的基础和动力还很脆弱;二是合同风险未有明显改善;三是发展不平衡的问题进一步加大;四是设计、设备类合同同比下降幅度过大;五是项目管理在以分/子公司为主的模式下关键要素管控还不到位;六是新的经济增长点尚未形成;七是企业文化的正面影响力不够强大。

   三、今后5个月的重点工作。工作总基调是:全体干部要团结一心,攻坚克难,撸起袖子加油干,坚决不破亏损的红线,力争全面完成集团下达的目标;要不忘初心,牢记使命,为公司的未来担起应尽的责任和义务。一是要挖掘和发挥研发的特色优势;二是要围绕“装备”做大文章;三是“工程”要形成鲜明的特色;四是要正确认识和理解市场营销和项目营销的关系以及全员营销的概念,要做好品牌营销和处理好客户关系;五是项目管理要切合公司实际,形成共识的管控模式;六是要形成正确理念和价值观的企业文化;七是要加强领导力建设,一把手要充分调动班子的积极性,要善于培养人才和配置资源;八是对确保完成年初目标、高度关注关键生产经营指标、安全生产,内部协同等8个关键事项进行了重点强调。

  会间,企业管理部从公司预算指标完成情况、主要经营指标分析、业务部门经营指标推进情况、公司重点管理事项推进安排等四个方面作了公司上半年运营分析报告;与会人员按照分组对会上3个报告进行了充分讨论。

  公司领导班子成员、各部门、分/子公司助理及以上干部、工会委员、团委书记、各党支部书记和分工会主席,共90余人参加了会议。

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